• 林氏木业品质聚焦，持续升级，携手全国供应链伙伴共筑24年品质辉煌新篇章
• 日期：2024-03-14  点击：次  字体：[ 大 中 小 ]

核心提示：林氏木业2024供应商大会在佛山盛大召开,主题为“聚势共生,质赢未来”。此次大会对林氏木业2023年的供应链及公司整体发展进行了全面梳理,并着重强调了与供应商伙伴之间的紧密合作。 　　林氏木业2024供应商大会在佛山盛大召开,主题为“聚势共生,质赢未来”。此次大会对林氏木业2023年的供应链及公司整体发展进行了全面梳理,并着重强调了与供应商伙伴之间的紧密合作。展望未来,林氏木业致力于提升整体供应体系的品质与效率,以应对市场变革,更好地满足消费者需求,共同开创更加辉煌的未来。 　　23年平稳收官 高质量产业生态筑基础

　　刚刚过去的2023年,房地产行业的深度调整对泛家居企业的发展影响还在持续。在国家出台一系列利好家居消费政策的推动下,2023年前三季度家具类零售总额达到1081亿元,同比增长3.1%,但仍与全国GDP增速存在一定距离。可见,高速增长不再是家居行业市场的基本面和主基调。

　　在此背景下,林氏木业依然保持较好的增长态势,线上线下渠道多点开花。2023年,林氏木业在双11取得全渠道总成交额同增42.4%的良好成绩,并在天猫、京东等多个线上平台的家居品牌排名中保持头部阵营位置;与此同时,林氏木业全国门店年内新增471家,并涌现睡眠、功能沙发、实木等新店态,展现出稳定与活力兼备的业务发展态势。

　　林氏木业业绩的稳定发展离不开高质量产业生态的加持,据林氏木业分享, 2023年,林氏木业在产品交付效率和品质方面均有提升。以TOP100 7天现货率为例,相比去年同增17.5%,效率再上台阶。此外,产品达交率、年化周转率、售后不良率等核心指标亦有持续改善。林氏木业强调,这既是林氏木业取得的成绩,也是所有供应商伙伴共同努力的结果。

　　谈及2024年发展规划,林氏木业提出,“质价比”将成为2024年林氏木业增长方式的升级方向,具体体现为从拓量的主增方式,逐步向质量与效率等要素提升的质的发展方式并轨。结合大数据和社会发展的历史来看,质价比好货将成为最广泛社会群众的追求。站在企业经营的角度,需要符合市场逻辑应时而变,才能实现可持续的增长。迈入2024年,林氏木业期待与供应商伙伴继续紧密联系,稳打稳扎做好品质提升工作的基本功,抓住2024发展窗口期。

　　掀起新阶段品质革命,以“质”取胜2024

　　在质价比战略的方向指引下,林氏木业将在新一年发起标准化、原材料质价比工程和品质革命三大战略专项,从源头到制造赋能进行供应链全流程规划布局,通过建立标准、理解标准和目标管理切实落实品质提升举措,以“质”取胜2024。

　　作为供应链端的源头环节,原材料质量控制对于保障产品质量以及满足客户需求至关重要。在过去一年,林氏木业通过规范流程建立标准化作业以及重点项目攻坚,基本实现原材料集采达交和质量目标。为实现新一年的品质追求,林氏木业透露,24年原材料板块的工作将重点推进全面质价比项目,在完善流程制度和核心指标的基础上,开展原材料材质升级和质量全面排查等专项,围绕材料气味、皮质、色差、手感等问题有的放矢,为整体供应链条的品质提升奠定坚实基础。

　　在企业的品质管理工作中,标准化是至关重要的手段。标准化的建立与拉通,不但能让企业在供应端实现降本增效,更能确保产品质量的稳定性。

　　除了建立标准,让供应商伙伴理解标准和有能力实现标准同样重要。在研发大基石之下,林氏木业建立了供应商赋能体系,在生产工艺上对供应商伙伴进行全链路赋能,实现制造体系、人才培养的双线提升。全方位赋能在过往的实践中产生良好的提升效果,23年林氏木业的核心供应商月产值累计上涨明显,售后显著下降。

　　为了更好的将质价比方针贯彻落实到实际工作,会上林氏木业还公布了品质革命的3年战略规划。阳敦介绍,在接下来的2024年中,林氏木业将继续共创全面质量管理体系,实行产品全过程管理、事先预防、工序监督,聚焦改善产品做工,以实现售后不良率同降10%的目标。这一目标不仅仅是一个数字或者一个愿景,它更是一个承诺,这个承诺代表着林氏木业将与供应商们携手并进,推动整个供应链的可持续发展。

　　共创可持续发展产业链,从“供应”走向“共赢”

　　在当前的商业生态中,产业链的可持续发展对各行业的发展具有深远的意义。构建一个健康的产业链,不仅是全行业共同的愿景,更是林氏木业矢志不渝的追求。

　　经过16年的发展,林氏木业完成全风格、全品类、全场景的产品布局,并且在历年的大型促销活动中,始终保持了产品交付的时效与质量,赢得了消费者的广泛认可和信任,这都离不开林氏木业对产业链的重视和投入,以及与产业链之间的默契配合和协同作战。

　　一直以来,林氏木业以互联网思维为航标,致力于推动供应商合作过程的数字化建设,打破行业信息壁垒,为供应商注入全新发展活力,共同打造安全、可靠、具有竞争力的健康产业链。

　　过去一年,林氏木业不但开放了原有工具——数字供应商的应用范围,更进一步自研搭建了数据驾驶舱,提高数字化赋能力度。通过这些工具,供应商伙伴可以快速了解林氏最新的采购计划,在产品开发、交付和售后层面的数据收集和分析,使供应商核心决策层能够迅速捕捉商机,确保满意交付,及时发现潜在问题并迅速进行数据复盘和改进提升,进一步改善供应链的弹性和柔性。

　　随着业务不断扩张,林氏木业2023年采购额增速同比增长了30%+,从而也带动了供应链的扩增,合作伙伴队伍已扩展至207家供应商,其中,代表优质供应商的A级供应商数量更是增长了5%,彰显出供应链能力的稳步向上。

　　值得一提的是,林氏木业已经做好充足准备,在新的一年为供应商赋能持续加码,不仅提出增资扩产战略合作、专项服务对接班子等多项战略供方权益,同时通过数字复盘、精益团队帮扶、sku瘦身计划等措施针对供应链生态持续优化,为供应链的健康发展提供强力的保障。

　　正如林氏木业所强调的:“林氏木业与其供应商的关系,远超越了传统的甲乙方界定,他们构建了基于相互成就和共同进步的合作伙伴关系。” 在林氏木业打造的健全产业链中,供应商与品牌紧密联结,形成了互动互助的有机体系,携手应对市场的波动,并真正地将合作关系推向了共赢的境界。深圳市中深爱的寝具科技有限公司的代表也在发言中提到,在与林氏木业的紧密合作过程中,公司在生产制造、产品质量以及数字化精益管理方面均实现了显著提升。展望未来,爱的公司将紧随林氏木业的战略方针,肩并肩地探索更新颖的精益制造模式,以期进一步提升整体质量和管理水平。

　　在2024年,林氏木业将延续其行业经验,持续为供应链注入活力,努力构建并提升供应链的协同机制,致力于以更优惠的性价比,为消费者创造更加多元化的家居生活选择。